有的时候，企业在做品牌的时候，会推出一些子品牌，例如中信的子品牌努比亚，小米的红米，对于不同的公司，做的不同的产品，可能是有不一样的路线。今天要说的是单一品牌策略，农产品策划公司看到，像韩国的三星，旗下的手机，照相机，笔记本，平板电脑……，全部都是用“Sansung”.

对于农业企业而言，用一个品牌实际上是非常有好处的：

1、全部的产品仅仅有唯一的品牌，在广告费上，可以大大的节约，只要是这个品牌里的一个做出了爆款，对整个品牌都有一个很好的促进作用。

2、能够帮助新品的成长，若是品牌能够占据一定的份额，那么当退出新的产品的时候，顾客就会买账，因为之前已经有一个热身。举一个简单的例子，当苹果4手机颠覆了智能手机之后，现在，只要是苹果出了一款手机，自然会有很多人去买，因为已经形成了一种品牌效应。

3、多个产品在一起，能够让品牌更加的完整。

当然了，也并不是说单一品牌策略是完美无瑕的，比例卡西欧有手表，也有电子词典……，然而这样的话，则会让这个品牌予以稀释，真正懂手表的人，很少能够去购买它的产品。如格力品牌，在空调行业玩的风生水起，然而在手机行业，则不被认可，而且完全是赔钱的做法。

做单一品牌策略时，还要考虑是否符合我国的国情，例如著名的海尔品牌，自从“砸冰箱”出名之后，相关的电视，笔记本，空调等等，全部都是用这个品牌，而且海尔现在已经做的越来越大。

任何做法都是有利有弊，农产品策划公司认为，做品牌要避免跨度太大，例如当年的波导手机，差不多做到了国内的第一，然而后来波导去做汽车，结果是手机份额都弄没了，汽车也做的半死不活。